Voor een ontwikkelafdeling van Philips was de vraag: waar we nu goed in zijn, is dat waar we straks ook goed in moeten zijn? Aan de hand van een concreet stappenplan onderzoekt de organisatie samen met zijn belangrijkste klanten, toeleveranciers en management wat de kernkwaliteiten van de organisatie nu zijn en wat de verwachtingen zijn voor de toekomst. Ook wordt er een inschatting gemaakt van het functioneren van de eigen organisatie in vergelijking met concurrenten (zijn we beter? lopen we achter? onderscheiden we ons wel).

Zo wordt er een overzicht gemaakt van: waar staan we nu en wat is de gewenste ontwikkel richting? En wat betekent dat voor iedere persoonlijk. Wat levert het op? Een gedeeld beeld, concrete individuele ontwikkel- en opleidingsplannen en een sourcingstrategie: wat blijven we zelf doen, wat bouwen we af, welke nieuwe mensen moeten we binnenhalen of opleiden, wie zijn/worden one belangrijkste samenwerkingspartners.